Management
Public
Managers et personnel d’encadrement exerçant une fonction managériale, Responsables d’équipe ou d’un service, d’atelier, adjoints, superviseurs qui souhaitent renforcer leurs compétences en management, Toute personne ayant ou allant prendre la responsabilité d’une équipe ou d’un service.
Pré-requis
Savoir lire et écrire
Durée
2 jours (14 heures) en salle
Lieu
En présentiel
De préférence extérieur à l'entreprise
Lieu à définir suivant la localisation.
(location de salle à la charge de l'organisme de formation)
Prix
Nous consulter
Un délai minimum de 15 jours sera mis en place entre la demande de formation et la réalisation de la formation.
Objectifs de Formation
Permettre aux stagiaires de définir leurs propre style de management et le profil de leurs collaborateurs, afin de connaitre leurs besoins et motivations permettant ainsi d'adapter leurs Leadership suivant les situations.
La formation Management c'est quoi ?
Manager une équipe requiert à la fois des compétences métiers et transverses (Soft Skills) que vous développerez chez Formation-D.
La capacité du manager à accompagner les changements, à faire preuve de leadership et à engager ses équipes vers la performance est essentielle. Le manager doit créer une dynamique de collaboration, travailler avec des générations différentes et favoriser la diversité.
Notre offre de formation Management s'organise autour des domaines clés du management : le management d'équipe, la communication, la gestion des conflits, le leadership et le management à distance.
Formation-D propose des formats variés et adaptés à chaque manager.
Ces formations en présentiel permettent de réussir sa prise de fonction de manager d'équipe hiérarchique ou d'améliorer ses compétences actuelles .
Plan de formation
Séquence 1 / lES STYLES DE mANAGEMENT
- Les 4 styles D I S C de base
- Déterminer son style
- Comment déterminer le style de ses collaborateurs
- Comment agir et réagir face à chaque style.
Séquence 2 : Comprendre et motiver son équipe
- La pyramide de Maslow
- Définir des objectifs S M A R T
- Analyse de la courbe de Kubler - Ross
Séquence 3 : Mener un Entretien
- Les étapes de l'entretien
- La communication
- l'Assertivité
Séquence 4 : La gestion des conflits
- Les différents conflits
- Les différents stades de développement du conflit
- Déterminer les causes et conséquences du conflit
- Résolution du conflit (D-E-S-C
Séquence 5 : Evaluation
Les stagiaires devront effectuer un entretien de gestion de conflit sous forme de jeu de rôle.
Il leur sera demandé de déterminer quels sont les besoins du collaborateur, quelles sont les causes du conflit et de résoudre celui-ci en :
- présentant du factuel
- Pratiquant l'écoute active
- proposant des solutions
Nos intervenants savent adapter leurs méthodologies pédagogiques en fonction des différentes situations d’handicap.
Un entretien préalable sera mis en place pour aménager au mieux la formation avec votre handicap
Contact référent handicap : DESHAYES Fabien 06.35.55.19.47